一、領(lǐng)導(dǎo)體制的作用

　　任何領(lǐng)導(dǎo)者都是在一定的領(lǐng)導(dǎo)體制中從事領(lǐng)導(dǎo)活動，并受其影響和制約的。領(lǐng)導(dǎo)體制與領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力、思想和作風(fēng)相比，對領(lǐng)導(dǎo)活動全局更具有重要作用。

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)體制的含義

　　領(lǐng)導(dǎo)體制是指社會組織以領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分為基礎(chǔ)所設(shè)置的機構(gòu)和各種組織規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)制度體系的總稱。可以說，領(lǐng)導(dǎo)體制就是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限、組織運作、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的制度化、體系化。領(lǐng)導(dǎo)體制包括三個方面的內(nèi)容：(1)領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的職責(zé)和權(quán)限劃分的制度體系，包括嚴格的從上而下的崗位責(zé)任制，對領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)和權(quán)限的嚴格而明確的規(guī)定等。這是領(lǐng)導(dǎo)體制的核心問題和中心內(nèi)容。(2)領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)部的組織制度和運作機制體系，包括依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)權(quán)限設(shè)置機構(gòu)、選用和管理領(lǐng)導(dǎo)干部，以及行使職權(quán)的途徑和方法等一系列制度規(guī)定。(3)領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)者個人或組織之間及其與被領(lǐng)導(dǎo)者個人或組織之間相對穩(wěn)定的政治關(guān)系，包括領(lǐng)導(dǎo)者個人或組織之間及其與被領(lǐng)導(dǎo)者個人或組織之間相互聯(lián)系、發(fā)生作用的一系列制度規(guī)定。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)體制的作用

　　領(lǐng)導(dǎo)體制具有重要作用。

　　1.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)活動正常進行的組織保證。(1)領(lǐng)導(dǎo)體制可以協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的內(nèi)部分工。在稍微大型一點的組織中，領(lǐng)導(dǎo)常常不是一個人的事，而是許多機構(gòu)或個人之間分工合作的過程。這就需要有一種合理的體制來協(xié)調(diào)各個機構(gòu)或個人的關(guān)系，才能使領(lǐng)導(dǎo)活動和諧地進行。(2)領(lǐng)導(dǎo)體制可以溝通領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。只有建立起科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制，才能架起領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間有效聯(lián)系、溝通的橋梁，才能保證領(lǐng)導(dǎo)活動朝著共同目標(biāo)正常進行，取得改造客觀世界的良好效果。

　　2.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是有效規(guī)范和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)行為的重要條件。鄧小平指出：“我們過去發(fā)生的各種錯誤，固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān)，但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。這些方面的制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)�走向反面�?rdquo;這里所說的組織制度、工作制度就是領(lǐng)導(dǎo)體制�？茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制可以正確地規(guī)范和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的行為，防止權(quán)力運行中的消極腐敗現(xiàn)象。

　　3.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是提高整體領(lǐng)導(dǎo)效能的重要因素。提高整體領(lǐng)導(dǎo)效能是領(lǐng)導(dǎo)活動的基本目的。它既是領(lǐng)導(dǎo)者的工作態(tài)度和能力狀況的綜合反映，又是天時、地利、人和等各種因素綜合作用的結(jié)果。其中，領(lǐng)導(dǎo)體制無疑是一個重要因素。如果領(lǐng)導(dǎo)體制是健全的、合理的、得當(dāng)?shù)�、科學(xué)的，就能保證最充分地調(diào)動一切積極因素，保證決策及時、正確，并得到有效實施，產(chǎn)生較高的領(lǐng)導(dǎo)效能。反之，勢必產(chǎn)生官僚主義、形式主義、決策失誤等問題，從而大大降低領(lǐng)導(dǎo)效能。

　　二、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)體制的類型

　　現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)體制紛繁復(fù)雜，但基本類型有四種。

　　(一)首長負責(zé)制和委員會制

　　首長負責(zé)制與委員會制，是按領(lǐng)導(dǎo)集團最高決策人數(shù)區(qū)分的。首長負責(zé)制，又稱獨任制，即把法定的決策權(quán)力集中在一位負責(zé)人身上;委員會制，也稱和議制，即把組織的決策權(quán)力交給兩位以上的負責(zé)人。

　　首長負責(zé)制的優(yōu)點在于：權(quán)力集中，責(zé)任明確，行動迅速，效率較高。它的缺點是：受個人的知識、智慧、才能限制，處理問題難免有不周之處;獨攬大權(quán)，容易導(dǎo)致專制和濫用權(quán)力的現(xiàn)象。

　　委員會制的優(yōu)點在于：能夠集思廣益，決策問題考慮比較周詳，能夠代表各方面的利益。委員分工合作，各當(dāng)一面，可以減輕主要領(lǐng)導(dǎo)者的負擔(dān)，避免個人專制和濫用權(quán)力的現(xiàn)象發(fā)生。委員會制的缺點是：行動不快，效率較低，權(quán)力分散，責(zé)任不易明確。

　　比較而言，這兩種領(lǐng)導(dǎo)體制難于在絕對的意義上區(qū)分優(yōu)劣。一般說來，屬于速決性的、執(zhí)行性的、技術(shù)性的、紀律性的、突發(fā)性的等一類領(lǐng)導(dǎo)活動，宜采用首長制的方式處理;屬于方針政策、規(guī)劃制定以及立法性、協(xié)調(diào)性、綜合平衡等一類領(lǐng)導(dǎo)活動，用委員會制方式處理為宜。在實際的領(lǐng)導(dǎo)活動中，這兩種體制正以各種方式相互聯(lián)系和相互滲透著。首長制的行政首長，常常依靠各種專門委員會協(xié)助處理問題;委員會制也向責(zé)任主體明確化的方向發(fā)展。

　　(二)層次制與職能制

　　按組織系統(tǒng)內(nèi)部各機構(gòu)的職權(quán)性質(zhì)和范圍來劃分，有層次制和職能制的領(lǐng)導(dǎo)體制類型。層次制與職能制是在領(lǐng)導(dǎo)組織系統(tǒng)中，按縱橫兩個方面劃分領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限而形成的領(lǐng)導(dǎo)體制。層次制是指一個組織系統(tǒng)在縱向上由上至下劃分若干層級，形成一個像連續(xù)的臺階那樣的權(quán)限劃分系統(tǒng)，又稱為直線制、分級制等。職能制是指一個組織系統(tǒng)在橫向上劃分為各個具有不同權(quán)限的職能部門的領(lǐng)導(dǎo)體制，又稱為分職制。

　　層次制的優(yōu)點在于：指揮統(tǒng)一，權(quán)力集中，層級分明，整齊如一;各級領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)性質(zhì)大體相同，干部升遷或調(diào)動，均能很快勝任。同時，由于這種體制強調(diào)掌握與熟悉各方面業(yè)務(wù)，有利于培養(yǎng)具有統(tǒng)籌安排、綜合平衡能力的“通才”。它的缺點是：容易造成領(lǐng)導(dǎo)者事無巨細，事必躬親;中間層次太多，領(lǐng)導(dǎo)也難以指揮。

　　職能制的優(yōu)點在于：分工精細，領(lǐng)導(dǎo)者各司其職，業(yè)務(wù)熟悉，工作效率高，有利于轉(zhuǎn) 貼 于 貴 大 在 線 HTtp://www.hede168.com培養(yǎng)精通各門業(yè)務(wù)的專家和提高干部的專業(yè)化水平。它的缺點是：專業(yè)性強，造成機構(gòu)臃腫，人浮于事;政出多門，無所適從;不了解全局，辦事容易違反經(jīng)濟原則和時效原則。

　　在現(xiàn)代社會，在一個較大的組織系統(tǒng)中，層次制與職能制是兼而用之的。

　　(三)完整制和分離制

　　按下級所對應(yīng)上級的數(shù)目來劃分，有完整制和分離制的領(lǐng)導(dǎo)體制類型。屬于同一個領(lǐng)導(dǎo)層級的各機關(guān)，或者一個機關(guān)中的各個構(gòu)成單位，所接受的上級指揮、控制和監(jiān)督完全集中于一位行政首長或者是一個上級機關(guān)者，稱之為完整制，或稱集約制、一元統(tǒng)屬制，即一元化領(lǐng)導(dǎo)。同一層級的各機關(guān)，或一個機關(guān)的各構(gòu)成單位，所受到上級的指揮、控制和監(jiān)督不集中于一位領(lǐng)導(dǎo)者或一個上級機關(guān)者，稱做分離制，或稱獨立制、多元統(tǒng)屬制，即多元化領(lǐng)導(dǎo)。

　　完整制的優(yōu)點是：權(quán)力集中，易統(tǒng)籌計劃，責(zé)任分明，減少相互推諉、扯皮，避免工作重復(fù)和減少“內(nèi)耗”，有利于提高工作效率。完整制的缺點是：權(quán)力高度集中，易滋生，首長的獨斷專橫，壓制下屬各單位在貫徹執(zhí)行政策上的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使下級養(yǎng)成對上級的依賴性，行動遲緩，效率低下。

　　分離制的優(yōu)點是：權(quán)力分散，容易防止專斷與濫用權(quán)力;有利于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。此外，在分離制的情況下，即使上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)不健全，不稱職或決策失誤，也不至于對全局發(fā)生重大影響。分離制的缺點是：單位各自為政，權(quán)力沖突，工作重復(fù)，內(nèi)耗嚴重，造成人力、物力、財力的浪費。

　　對于統(tǒng)屬制與分離制，必須視具體情況而具體運用。一般來講，凡工作性質(zhì)相同，需實行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的，宜實行統(tǒng)屬制;而工作性質(zhì)不同，或雖相同但需要相互制約的，宜實行分離制。

　　(四)集權(quán)制和分權(quán)制

　　集權(quán)制與分權(quán)制，是按上下級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限的劃分程度相區(qū)別的。集權(quán)制是指一切事務(wù)的決策權(quán)均集中在上級組織，下級組織只有執(zhí)行權(quán)而無決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)體制;分權(quán)制是指下級機關(guān)在自己管轄的權(quán)限內(nèi)，能獨立自主地決定問題，而上級組織不加干涉的領(lǐng)導(dǎo)體制。

　　集權(quán)制的優(yōu)點在于：能統(tǒng)一意志，統(tǒng)一政策，便于指揮。它的缺點是：如果發(fā)揮得不好，就不容易顧及矛盾的特殊性，不易因時因地制宜，靈活性差，應(yīng)變能力低，往往限制下級積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

　　分權(quán)制的優(yōu)點在于：可以使下級因地制宜貫徹上級指示，充分發(fā)揮自己的智慧和才干，從實際情況出發(fā)，依據(jù)不同的特點去處理問題，充分發(fā)揮本地的長處和優(yōu)勢。它的缺點是：如果發(fā)揮不好，容易自立門戶，各行其是，各方常會發(fā)生矛盾和沖突，也容易發(fā)生本位主義、分散主義，不顧整體利益的傾向。

　　集權(quán)制和分權(quán)制是對立統(tǒng)一的矛盾體。因此，必須根據(jù)不同任務(wù)和不同的環(huán)境條件加以具體運用。